通過以上的切入點，各服務中心有效推進了信息管理平臺的實施與應用。

第一，人的維度。

　　對員工進行項目資料的宣導和培訓，了解業務需求，提高員工協同辦公的意識和能力。

　　不定時會有各方營銷高手、資深禮儀師培訓銷售技巧和基本商務禮儀，改善每個員工的精神面貌。

第二，知識的維度。

　　作為企業的無形資產，企業運作過程中的各類有價值知識點，需要通過標準業務流程的設計沉淀下來。

　　每周都會制定培訓知識課程，安排項目經理、留學專家、資深律師等高級講師講解各國各項目的最新政策和條款，期望每個員工吸取更多的知識。

第三，管理的維度。

　　完善有關管理制度及組織，以此保障日常協同管理的持續開展。

　　增加了制度的執行力，利于留住人才，加速了企業文化的快速形成，利于節省管理成本，持續完善規章制度，解決了管理中的所有難題。

第四，IT系統的維度。

　　針對企業信息化應用現狀，實現各個地區加盟服務中心活動需求，客戶辦理情況分析成果與資源共享平臺的銜接。

　　各國家項目資料、宣傳冊、合同、圖紙、檔案...，各類文檔集中統一存儲、訪問權限、版本控制、建立文檔與數據的關聯，及時更新信息。